Какие вопросы задать работодателю на собеседовании
В конце почти каждого собеседования звучит «Есть ли у вас вопросы к нам?». Хорошие вопросы помогают понять, подходит ли вам работа, и показывают интервьюеру, что вы думаете о деле, а не только об офере. Ниже — 30 вопросов по темам, что спросить у рекрутера, будущего руководителя и технического интервьюера и чего не спрашивать на первой встрече.
Зачем задавать вопросы работодателю
Собеседование работает в обе стороны: компания выбирает вас, а вы — компанию. За час разговора вы узнаёте о работе больше, чем из любой вакансии, но только если спрашиваете. Ответы помогут сравнить предложения и не уйти через полгода из-за того, что можно было выяснить заранее.
Интервьюер, в свою очередь, по вашим вопросам видит, насколько вы вникли в задачи. Вопрос о том, как команда разбирает инциденты, говорит о кандидате больше, чем десяток уверенных ответов. А «вопросов нет» после часа разговора звучит как безразличие.
Вопросы о задачах и ожиданиях
Главная группа: она отвечает на вопрос, чем вы будете заниматься и как поймёте, что справляетесь.
-
Какие задачи будут у нового человека в первые три месяца?
Самый полезный вопрос из всех: ответ показывает, чем вы на самом деле будете заниматься — новой разработкой, поддержкой старого или всем понемногу. Если ответ размытый, уточните: «А над чем команда работает прямо сейчас?»
-
Что должно получиться к концу испытательного срока, чтобы вы считали, что не ошиблись с выбором?
Переводит ожидания в конкретные результаты. Заодно станет понятно, есть ли у руководителя план для нового сотрудника или его берут «на всё сразу».
-
Почему открыта эта вакансия?
Новая позиция обычно означает, что команда растёт или запускает новый проект. Если это замена, можно спокойно спросить, с чем был связан уход предшественника.
-
Какая задача сейчас самая важная для команды?
Показывает приоритеты и то, где вы сможете быть полезны быстрее всего. Хороший повод вспомнить и рассказать, если у вас был похожий опыт.
-
Как выглядит обычная рабочая неделя на этой позиции?
Сколько времени уходит на встречи, а сколько — на работу руками, есть ли дежурства. Разработчику и тестировщику стоит уточнить, как часто выходят релизы и кто их выкатывает.
-
С какими сложностями чаще всего сталкивается человек на этой роли?
Честный ответ экономит месяцы: вы заранее узнаете о старом коде без документации, сжатых сроках или долгих согласованиях.
-
Какие решения я смогу принимать сам, а какие нужно согласовывать?
Это вопрос о самостоятельности. Джуну важно понять, будет ли рядом человек, к которому можно прийти с вопросом, специалисту с опытом — насколько он влияет на технические решения.
-
Каким вы видите идеального кандидата на эту роль?
Если задать вопрос в середине разговора, ответ подскажет, о каком своём опыте ещё стоит рассказать. В конце он покажет, где вы пока не дотягиваете до ожиданий.
Вопросы о команде и процессах
Как устроена работа изо дня в день: с кем вы будете работать, как планируют задачи и выпускают релизы.
-
Сколько человек в команде и какие у них роли?
Разработчики, тестировщики, аналитики, дизайнер, есть ли отдельный тимлид. Станет понятно, с кем вы будете работать каждый день и не придётся ли закрывать чужие роли.
-
Как команда получает и планирует задачи?
Спринты, канбан или задачи «по мере поступления». Ответ многое говорит о том, насколько предсказуемой будет работа.
-
Как устроены код-ревью и тестирование?
Кто смотрит код и сколько ждать ревью, есть ли автотесты и отдельные тестировщики. Тестировщику стоит спросить, на каком этапе он подключается к задаче: при обсуждении требований или когда всё уже готово.
-
Как часто выходят релизы и что происходит, если что-то сломалось?
Есть ли дежурства и как разбирают инциденты: ищут виноватого или причину. По ответу хорошо видна культура команды.
-
Как в команде принимают технические решения, если мнения расходятся?
Показывает, можно ли предлагать и отстаивать своё решение или решения в основном приходят сверху.
-
С какими командами и отделами придётся работать больше всего?
Особенно важно аналитику и тестировщику: от смежных команд зависят сроки, данные и то, сколько времени уйдёт на согласования.
-
На каком стеке вы работаете и что планируете поменять в ближайший год?
Не только текущие технологии, но и планы: переход на новую версию фреймворка, распил монолита, отказ от старой библиотеки. Это и есть ваши будущие задачи.
-
Что вам больше всего нравится в работе в этой команде?
Вопрос к будущему руководителю или коллеге. Живой и конкретный ответ — хороший знак, долгая пауза и общие слова — повод присмотреться внимательнее.
Вопросы о развитии и оценке
Как здесь учатся, растут и получают обратную связь — особенно важно для стажёров и джунов.
-
Как проходят первые недели и будет ли у меня наставник?
Есть ли план адаптации, кто ответит на вопросы и как быстро новый человек получает первые реальные задачи. Для джуна это один из главных вопросов.
-
Как оценивают результаты работы и как часто дают обратную связь?
Регулярные встречи один на один, ревью раз в полгода, оценка по целям. Если обратную связь дают только «когда что-то не так», будьте готовы к неопределённости.
-
Как устроен пересмотр грейда и зарплаты?
Нейтральная формулировка вместо «когда мне повысят зарплату?». Вы узнаете, есть ли понятные критерии роста и как часто проходит пересмотр.
-
Как обычно растут люди на этой позиции?
Попросите пример: кто-то из команды вырос из джуна в мидла или из тестировщика в автоматизатора. Реальная история говорит больше, чем слова о «возможностях роста».
-
Что компания даёт для обучения?
Курсы и конференции, внутренние школы, время на изучение нового. Важно и то, пользуются ли этим сотрудники на самом деле.
-
Что отличает тех, кто хорошо справляется в вашей команде?
Ответ показывает, что здесь ценят на деле: скорость, аккуратность, инициативу или умение договариваться.
-
Что мне стоит подтянуть, чтобы быстрее влиться в работу?
Хорошо звучит в конце разговора: показывает готовность учиться и даёт план на время до выхода на работу.
Вопросы об условиях
Задавать их нормально, но лучше рекрутеру и после вопросов о работе. Если начать с отпуска и удалёнки, интервьюер решит, что задачи вам не так интересны.
-
Какой формат работы: офис, удалёнка или гибрид?
Уточните и детали: сколько дней в офисе, можно ли менять график, работает ли команда в одном часовом поясе.
-
Как часто бывают авралы и как их компенсируют?
Спокойная формулировка вопроса о переработках. Разовые авралы бывают везде, а вот если они — обычный режим, лучше узнать об этом до офера.
-
Какая вилка зарплаты на этой позиции?
Вопрос к рекрутеру. Вилку часто обсуждают уже на первом звонке; если этого не случилось, спросите до финального этапа, чтобы не тратить время обеих сторон.
-
Из чего складывается доход: оклад, премии, как они считаются?
Помогает сравнить предложения разных компаний: одинаковая сумма в вакансии может означать очень разное на практике.
-
Есть ли испытательный срок и что в него входит?
Сколько он длится, какие задачи и цели на этот период, как и когда подводят итог.
-
Что входит в соцпакет?
ДМС, компенсация обучения или спорта, техника для работы. Это лучше уточнить у рекрутера, а не у технического интервьюера.
-
Какие дальше этапы и когда ждать обратной связи?
Задавайте этот вопрос на любом собеседовании: вы будете знать сроки, сможете спокойно планировать другие встречи и понимать, когда уместно напомнить о себе.
Кому что задавать: рекрутер, руководитель, технический интервьюер
Рекрутеру
Условия, этапы отбора и сроки, формат работы, вилка зарплаты, кто будет на следующих встречах. Глубоких технических деталей рекрутер обычно не знает — если вопрос сложный, спросите: «Кому его лучше задать на следующем этапе?»
Будущему руководителю
Задачи на первые месяцы, критерии успеха, почему открыта вакансия, как он ставит задачи и даёт обратную связь, куда движется команда и как растут люди на этой роли. Это главный собеседник для вопросов о работе: от него во многом зависит, какой она будет.
Техническому интервьюеру
Стек и планы по нему, код-ревью и тестирование, релизы, технический долг, как принимают технические решения и что ему самому нравится в проекте. Вопросы о зарплате и отпуске здесь не к месту — интервьюер обычно их не решает.
Будущим коллегам
Если на финальном этапе есть встреча с командой, спросите, как проходит обычный день, чему они научились за последний год и что бы поменяли в процессах. Коллеги часто отвечают проще и откровеннее руководителя.
Чего не спрашивать на первом собеседовании
- То, что ищется за минуту на сайте компании. «А чем вы занимаетесь?» показывает, что вы не готовились. Лучше: «Я видел, что вы запускаете новое приложение, — как это повлияет на команду?»
- Об отпуске, больничных и отгулах первым же вопросом. Темы нормальные, но с них не начинают — их удобнее обсудить с рекрутером ближе к оферу.
- «Когда меня повысят?» до выхода на работу. Спросите, как устроен пересмотр грейда, — смысл тот же, а звучит иначе.
- «Ну как, я прошёл?» Интервьюер редко может ответить сразу, и вопрос ставит его в неловкое положение. Спросите о следующих этапах.
- Личное об интервьюере: возраст, семья, сколько он получает.
- Вопросы, которые звучат как желание работать меньше: «А можно не ходить на встречи?», «Сколько минимум часов нужно работать?».
- Слухи и пересказы отзывов вроде «Правда, что у вас всех сокращают?». Если тема тревожит, спросите нейтрально: «Как изменилась команда за последний год?»
Сколько вопросов задать и когда
Ориентир — 2–4 вопроса в конце, когда интервьюер сам предлагает спросить. Подготовьте 6–8: на часть из них ответят по ходу разговора, и задавать их повторно не стоит. Короткие уточнения по ходу собеседования тоже уместны, если не уводят разговор в сторону.
- Выпишите вопросы заранее и держите перед глазами. Фраза «у меня записано пару вопросов» звучит организованно.
- Начинайте с самого важного — время может закончиться раньше, чем вы думаете.
- Связывайте вопрос с тем, что услышали: «Вы сказали, что команда переходит на микросервисы, — какую часть этой работы будет делать новый человек?»
- Задавайте по одному вопросу. Если спросить три вещи сразу, интервьюер ответит на последнюю.
- Записывайте ответы: после нескольких собеседований по ним удобно сравнивать предложения.
- Если время вышло, задайте один вопрос и спросите, можно ли написать остальные рекрутеру.
Пример, как это может звучать в конце встречи. Интервьюер: «У нас осталось пять минут, есть вопросы к нам?» Кандидат: «Да, два. Вы упомянули, что команда переписывает личный кабинет, — какую часть этой работы будет делать человек на этой позиции в первые месяцы? И как вы поймёте через три месяца, что новый сотрудник справляется?» А напоследок: «Какие дальше этапы и когда ждать обратной связи?»
Частые ошибки
- «Вопросов нет». Если правда всё обсудили, скажите конкретно: «Вы уже рассказали про задачи и процессы, остался один вопрос — о следующих этапах».
- Спрашивать только об условиях. Отпуск, удалёнка, премии — и ни одного вопроса о работе.
- Слишком общие вопросы. На «Расскажите о компании» нельзя ответить коротко и полезно. Спросите о том, что важно именно вам.
- Вопрос-монолог. Длинное вступление о себе, а вопрос — в самом конце. Чем короче вопрос, тем полезнее ответ.
- Спорить с ответом. «А почему у вас нет автотестов? Это же плохо». Запишите и учтите, когда будете принимать решение.
- Не слушать ответ. Кивнуть и сразу перейти к следующему пункту списка — заметно и обидно для собеседника.
- Повторять вопрос, на который уже ответили. Это выглядит так, будто вы не слушали разговор.
Что ещё пригодится
Вопросы к работодателю — финал разговора. Как пройти собеседование целиком, от первых минут до письма после встречи, — в материале «Как пройти собеседование на работу», а план подготовки по дням — в материале «Как подготовиться к собеседованию». До вопросов к компании обычно звучат «Расскажите о себе», «Почему вы уходите с работы?» и вопрос о сильных и слабых сторонах, а ближе к концу — «Почему мы должны взять именно вас?». Остальные общие вопросы собраны в подборке «Вопросы на собеседовании».
Как отрепетировать вслух
Вопросы к работодателю тоже стоит проговорить заранее: на листке они выглядят естественно, а под волнением звучат то резко, то слишком длинно. Попросите друга сыграть руководителя на пробном собеседовании по видеосвязи — пусть ответит на ваши вопросы, а вы потренируетесь уточнять и записывать ответы. Привыкнуть к формату звонка с интервьюером поможет и бесплатное трёхминутное демо «Первый звонок» в Суфлер AI — пробное собеседование с ИИ-интервьюером Анной: теоретический вопрос, задача на live coding и код-ревью. На настоящем созвоне Суфлер слышит вопрос и показывает на экране 2–3 тезиса ответа. Окно с подсказкой не видно при демонстрации экрана — подробнее на странице скрытого помощника на собеседовании.
Частые вопросы
Обязательно ли задавать вопросы в конце собеседования?
Не обязательно, но желательно. Вопросы показывают интерес к работе и помогают вам самим решить, подходит ли она. Если всё уже обсудили по ходу разговора, скажите об этом конкретно и задайте хотя бы вопрос о следующих этапах.
Какие вопросы задать руководителю на собеседовании?
О задачах на первые месяцы, о том, как он поймёт, что вы справляетесь, как ставит задачи и даёт обратную связь, почему открыта вакансия и куда движется команда. Руководитель — главный источник информации о том, какой будет работа.
Можно ли спрашивать о зарплате на первом собеседовании?
У рекрутера — да: вилку часто обсуждают уже на первом звонке, и это экономит время обеим сторонам. Техническому интервьюеру вопросы о деньгах лучше не задавать — обычно он их не решает.
Сколько вопросов задавать работодателю?
Обычно 2–4 в конце встречи. Подготовьте 6–8: на часть из них интервьюер ответит по ходу разговора. Если время вышло, задайте самый важный и спросите, можно ли прислать остальные рекрутеру.
Можно ли подглядывать в список вопросов?
Да, это нормально и на онлайн-, и на очном собеседовании: заранее записанные вопросы показывают, что вы готовились. Читать с листа ответы о себе — другое дело, это заметно.